Almacenamiento en el evento “CPD de Siguiente Generación” (2)

Continuando con la entrada anterior, G. Chillón cerró la sesión de la mañana hablando sobre las grandes ventajas que la tecnología flash aporta a las bases de datos Oracle.

Señaló que la mejora en la tecnología de discos es mucho más lenta que en el tema del procesamiento. Los mejores discos trabajan a 15.000 rpm desde hace unos ocho años y ahora un moderno procesador es unas 260 veces más rápido que un disco.  Eso provoca importantes esperas lo que redunda en que las aplicaciones no sacan todo el potencial de los modernos procesadores.

El almacenamiento flash aporta baja latencia, da más caudal y disminuye el consumo y el espacio de forma significativa con respecto a los discos. Componer discos de estado sólido con esta tecnología mejora algo el tema, pero cuando realmente se saca partido es cuando se construye una capa intermedia entre la memoria DRAM y el disco rápido.

Pero para que esta capa funcione bien, el software ha de conocer su existencia y saber aprovecharla. La versión de Oracle DB 11gR2 dispone de un módulo Smart Flash Cache que optimiza al máximo estas posibilidades, por lo que el binomio de ambas han producido productos tan extraordinarios como el Exadata o el record mundial de Tpm-C.

Cuando el caudal de IOPS es crítico hay instalaciones que acuden a fragmentar la base de datos en gran número de discos. El ejemplo adjunto muestra cómo conseguir la misma cifra de IOPS con estas dos estrategias y habla por sí solo.

Para los que no puedan implantar por ahora la revisión Oracle DB 11gR2, la buena noticia es que gestionando por configuración que los índices se ubiquen en la memoria flash, se pueden conseguir mejorar dos veces el rendimiento.

Abrió la sesión de tarde Helena Blanco que se centró en el resurgimiento de la tecnología de cintas de la mano de soluciones de archivo a largo plazo y como última línea de defensa de los datos ante catástrofes.

Centrándonos en el primer tema, que tiene especialísimo interés en sanidad,  nos encontramos con la problemática de tener que almacenar datos por muchos años, que posiblemente se acceda a ellos muy poco pero que tienen que estar disponibles por temas de regulaciones o investigación. Y en ese tiempo las tecnologías irán cambiando y habrá que hacer migraciones. Y claro, eso lleva a temas como la conveniencia de tener esos datos en un disco dando vueltas y gastando energía a lo tonto o cómo traspasar centenas de TB de un medio a otro sin impacto en el servicio.

La propuesta de Oracle se basa en una solución con dos productos de software trabajando sobre una arquitectura jerarquizada con el nivel más bajo basado en cintas. Quick File Systems (QFS) soluciona el interfaz con las aplicaciones y cumple el estándar Posix. Storage Archive Manager (SAM) es un sistema automatizador de la jerarquía de datos, con larga experiencia en el mercado.

En la figura adjunta se presenta una arquitectura de archivo jerarquizada en alta disponibilidad. En otra lámina se esquematizan los cuatro procesos básicos que tiene el SAM.  SAM está gobernado por políticas que define el administrador y trabaja trasparente al usuario y a las aplicaciones.

Un ejemplo de cómo podría ser la operación sería que de salida un fichero se archiva en los tres niveles del CPD principal y en cinta en el de respaldo. Al cabo de un mes, si no se ha señalado lo contrario,  se elimina del primer nivel del  CPD principal, liberando espacio en el disco más rápido y más caro. Y al cabo de seis meses se podría liberar también del nivel intermedio. Si en algún momento se accediese a datos que no están en el nivel 1, estos se podrían recopiar a dicho nivel y reiniciar el ciclo. Y quizás al cabo de siete años se procedería internamente a un reciclado de soporte físico, sin interrupciones de servicio.

El ahorro de costes directos e indirectos en consumo de energía, espacio y gestión que supone el tener un alto porcentaje de almacenmiento en cinta hace que una solución jerarquizada sea una alternativa muy a tener en cuenta en los entornos sanitarios.

Cerró la jornada M.A. Borrega que trató sobre la protección del dato, que no solo es una necesidad para minimizar riesgos del negocio sino que en muchos casos es objeto de regulación específica.  Hay muchos sistemas de protección del dato, pero lo más importante es comprender que no todos los datos son igual de sensibles y hay que considerar las necesidades en lo que se llama Tiempo de Recuperación (RTO) y Punto de Recuperación (RPO).

En cuanto al nivel de backup y recuperación para las bases de datos  Oracle DB dispone de la eficiente herramienta RMAN integrada en el producto y sin coste adicional para copias de respaldo a disco. Oracle Secure Backup es una herramienta que añade a RMAN la gestión del dispositvo de cintas y supone una eficiente solución para el respaldo tradicional de las bases de datos corporativas. En la lámina adunta se presenta una sofisticada solución de backup con respaldo remoto.

En cuanto a la replicación de bases de datos, Oracle en la versión Enterprise incluye Oracle Data Guard 11g que permite replicaciones síncronas y asíncronas. Es independiente del almacenamiento y en el CPD remoto sólo se puede leer, lo que, entre otras muchas ventajas,  aisla de corrupciones de disco. El producto estrella es Oracle Golden Gate que permite replicaciones entre diferentes gestores de bases de datos, trabajar en activo-activo y, entre otras prestaciones destacadas, facilita los mantenimientos y las migraciones.

Por último, se presentaron soluciones de respaldo para Exadata según las necesidades, bien directamente vía Infiniband con RMAN y un sistema ZFS Storage Appliance, a cinta con Secure Backup o mixta, como aparece en la figura.

Almacenamiento en el evento “CPD de Siguiente Generación” (1)

En la segunda parte del evento de Oracle sobre los CPD de la Siguiente Generación asistí a las sesiones de almacenamiento. Y voy a compartir mis resúmenes en dos entradas sucesivas.

En la primera sesión M. A. Borrega insistió en lo que todos más o menos conocemos pero a lo que posiblemente no estamos reaccionando a tiempo: el crecimiento explosivo de los datos.  Este fenómeno está generando efectos inducidos y creando un nuevo paradigma en el que las réplicas de los datos originales ya suponen el 75% del total. Y este crecimiento desbocado tiene fuerte impacto en los costes de consumo, espacio y gestión en los CPD.

Y presentó el proceso evolutivo que está teniendo el almacenamiento, una vez que se ha visto que más de lo mismo en un escenario de crecimiento exponencial es imposible. Esa evolución nos dirige a los Sistemas de Almacenamiento Listos para el Negocio que se enfocan a mejorar la eficiencia, simplificar la gestión y reducir costes.  Ello se consigue gracias a un acceso seguro a demanda al dato, optimización para las aplicaciones usuarias, capacidad ilimitada y rendimiento escalable, despliegue rápido tipo appliance y gestión fuertemente integrada con los sistemas y aplicaciones.

Y esto ya está disponible con la solución multinivel que ya viene de la época de StorageTek con su solución SAM en la que se jerarquiza de forma automatizada y transparente al usuario el almacenamiento con el criterio de ajustar el coste y el rendimiento a las necesidades de uso del dato. Y ello supone ahorro de costes de más del 70%.

En la segunda sesión J.P. de Frutos comentó las implicaciones que el masivo despliegue de soluciones de virtualización tiene para el almacenamiento en cuanto a su necesidad de proceder a una consolidación para aprovechar eficientemente la propia virtualización.

En este escenario ZFS Storage Appliance es la apuesta de Oracle. Está certificado para Oracle VM, VMware, Hyper-V y Citrix, dispone de una gama completa de protocolos de conectividad y de servicios de datos sin costes adicionales, deduplicación en línea y compresión avanzada y una eficiente arquitectura multinivel Hybrid Storage Pool(HPS) que integra la tecnología flash de forma transparente para el usuario para conseguir la máxima eficiencia en IOPS, espacio y consumo.

Pero lo que más aprecian los clientes es el sistema de detección y análisis DTrace Storage Analytics que ofrece información ligada a las aplicaciones y favorece la rápida detección de cuellos de botella.

Oracle apuesta por la simplificación de los CPD

 

Oracle celebró el evento de “CPD de la Siguiente Generación” en el acogedor escenario del Palacio de la Bolsa de Madrid el pasado día 6. El VP y Líder de Hardware para Iberia Joao Taron dio la bienvenida a los asistentes comentando que, una vez culminada la transición de la compra de Sun, estábamos poniendo todo nuestro foco en el futuro con una estrategia basada en una apuesta firme por el binomio SPARC/Solaris y con el desarrollo de soluciones innovadoras diseñadas desde el principio conjuntamente entre los ingenieros de hardware y software para reducir el coste y la complejidad de los CPD.

Por tanto, la oferta de Oracle se orienta a dar elección entre un abanico de propuestas que cubren los diferentes planteamientos de las organizaciones y que van desde los sistemas que den las máximas prestaciones para cada nivel de la arquitectura del CPD (el modelo tradicional), a una propuesta de soluciones optimizadas para diferentes productos de software Oracle (Oracle sobre Oracle integrado en la instalación) hasta una propuesta de sistemas compactos de sofware y hardware Oracle diseñados ad-hoc conjuntamente por los equipos de ingeniería hardware y software con rendimientos extremos en su cometido (sistemas Exadata, Exalogic y futuros Exa, con la integración hecha en fábrica).

Dermot O’Kelly, el Senior VP de Hardware para Europa, Oriente Medio y África, señaló que según estudios de Forrester, el 80% del presupuesto de las TIC se consume en mantener operativos los sistemas existentes, debido a la enorme complejidad que la estandarización sólo ha paliado en parte. Por ello estamos ante el desafío de disminuir drásticamente la complejidad para que los recursos se vayan a temas más productivos. En este contexto, los modelos tipo cloud buscan la sencillez y la eficiencia, por lo que las organizaciones están en un proceso que ha pasado de los silos aislados a una consolidación y ahora estamos en una optimización que llevará al modelo cloud (privado o público).

Explicó que Oracle era el único fabricante que dispone de propiedad intelectual sobre toda la pila de niveles del cloud y eso le permite optimizar entre si las piezas y conseguir mejoras mucho más allá que la simple evolución de una capa. Estamos en condiciones de ofrecer soluciones con sus elementos diseñados, certificados, empaquetados, desplegados, evolucionados, gestionados y mantenidos juntos, en bloque, lo que ataca frontalmente a la complejidad y produce reducciones de coste muy significativas que rompen las reglas de juego habituales.

La construcción de CPDs por bloques en vez de por piezas nos permite hablar de CPDs listos para el cloud computing. Para los servicios de IaaS Oracle ofrece la elección de sistemas x86 con Oracle Enterprise Linux, Solaris y Oracle VM, sistemas SPARC con Solaris y Oracle VM y los SPARC SuperClusters y ZFS Storage Appliances. En la capa PaaS y/o SaaS están las Soluciones Optimizadas y, con un modelo de máxima simplificación, los sistemas Exadata y Exalogic cubren todos los niveles.

Comentó que las Soluciones Optimizadas no son un lema de marketing sino una realidad contrastada en numerosas experiencias reales, en las que los clientes han reportado notables mejoras de ejecutar el software de Oracle sobre las arquitecturas recomendadas de hardware Oracle. En pocas fechas se estarán entregando las primeras unidades de los SPARC SuperClusters, varios empaquetamientos construidos con la experiencia que nos ha dado el record de Tpm-C recientemente batido con 30 millones de transacciones por minuto, triplicando el anterior.

Dermot señaló que gran número de países del área bajo su responsabilidad ya tienen sistemas Exadata sorprendiendo a sus usuarios con unos rendimientos espectaculares en unos casos, sus increíbles ahorros en almacenamiento en otros casos o su rapidez para consolidar bases de datos.

En suma, Oracle ya no es una expectativa en hardware: es una realidad muy tangible y sus logros en prestaciones y simplificación al final se transforman en optimizar el retorno de la inversión, que es lo más importante. Y acabó instando a la audiencia a que no se quedasen escépticos con lo que habían oído sino que pusieran a prueba a Oracle.

La jornada se completó con un amplio panel de presentaciones de nuestros expertos sobre todas estas tecnologías y soluciones de las que se había hablado en la sesión plenaria. Hubo cosas muy interesantes y no muy conocidas en las sesiones a las que asistí, pero lo iré desgranando con más calma en otras entradas.

Jadad: más vida a los años en vez de más años a la vida

 

La pasada semana se celebraron en Ávila las Jornadas de e-Salud de Castilla y León con la colaboración de la SEIS, que también celebraba en paralelo en el mismo escenario la primera jornada del Foro de Interoperabilidad.

Sólo he podido asistir al primero de los dos días de las jornadas y quiero hacer una breve reseña de lo que más me llamó la atención. Lo primero es que el formato fue más participativo para la concurrencia que otros eventos del sector, ya que estuvo abierto un canal de comunicación vía Twitter en directo que empezó algo frío pero que fue animando al personal y creo que al final fue enriquecedor y dio una frescura interesante al evento.

Recuerdo que en junio del año pasado la SEIS inició esta idea en las Jornadas de Informática Sanitaria de Andalucía, rompiendo moldes y empezando a plantear la Salud 2.0, aunque entonces sólo unos pocos “pioneros” estuvimos participando. Ahora, menos de un año después, la iniciativa ha cogido carrerilla y es bueno ver a profesionales de la medicina participando, no solo los que venimos de las tecnologías.

La otra conclusión es que para que este modelo progrese hay que considerar la dotación de enchufes abundantes en la sala, ya que los móviles u otros dispositivos no aguantan más que un tiempo y te quedas tirado cuando más lo necesitas. Y otro tema es la cobertura. Yo tuve muchos problemas con el GPRS y otros se quejaron de la cobertura WiFi. En fin, si queremos congresos 2.0 hacen falta buenos recursos.

Yendo al congreso, en la primera parte distintas intervenciones de responsables del SACYL repasaron su estrategia y avances en el despliegue de la Historia de Salud Digital en la Comunidad, en la que destaca la apuesta por desarrollos propios como son Medora para Primaria y Jimena para Especializada con intercomunicación entre ambas por un visor único y varios procesos de interoperación.

José María Pino valoró su Historia Clínica Electrónica a nivel funcional en un 4 sobre una escala de 5. Jesús García-Cruces destacó la neutralidad tecnológica y el sucesivo cumplimiento de las siete líneas estratégicas de actuación que contaron con una financiación razonable.

Las infraestructuras de red, los CPD corporativos en Valladolid y respaldo en Burgos, la imagen digital, la Historia Clínica Electrónica, los aplicativos estratégicos (la receta electrónica -pilotada y pendiente de despliegue masivo-, la telemedicina y la cita previa multicanal), los Sistemas de Información nutridos de la Historia Clínica y la gestión económica, de la mano del proyecto transversal Séneca, constituyen esas siete líneas de actuación. También destacó la realización del Plan Director Seguridad con la colaboración de Red.es y la dirección de Inteco.

La intervención más polémica fue la conferencia de Alejandro Jadad, destacado líder mundial en innovación en sanidad desde su “Centre for Global eHealth Innovation” de la Universidad de Toronto.

Jadad puso énfasis en señalar que la sanidad en los países modernos está obcecada en curar crónicos que son incurables. Esto ha llevado a que en el siglo XX se haya conseguido una victoria pírrica consiguiendo que añadir más años a la vida en vez de más vida a nuestros años. Por tanto eso nos lleva a poblaciones con grandes porcentajes de personas con enfermedades crónicas múltiples y con una calidad de vida mediocre.

Cuestionó el modelo sanitario organizado en base a patologías de órganos o de sistemas. Pero la realidad es que más del 50% de los gastos de la sanidad se aplica a pacientes crónicos múltiples. Descuidamos lo que realmente le interesa a los ciudadanos. Dijo que deberíamos pensar mucho más en los síntomas y en cómo aliviar el dolor, cosa para que la educación de los profesionales está escasamente orientada.

Planteó su modelo de “Escalera del Bienestar” en la que las TIC son pieza básica. El primer peldaño es la autoayuda a través de información y consejos en las web1.0. El segundo peldaño es el apoyo mutuo, en los que las modernas redes sociales de la web2.0 juegan un papel imprescindible. El tercer escalón es el soporte comunitario, habitualmente cuidadoras que se entierran en vida asistiendo a los mayores y a las que las redes sociales están empezando a dar salidas para mejorar su calidad de vida mediante la compartición de esfuerzos en comunidad para lograr vivir y salir de la depresión en la que habitualmente se hunden.

El cuarto escalón es rediseñar una atención primaria conectada con ciudadano pensando no sólo en diagnósticos y tratamientos sino en promoción de salud y hábitos saludables. Puso como ejemplo Bant, una aplicación móvil que están ensayando en su centro para diabéticos jóvenes con premios motivadores por la consecución de objetivos.

Por otra parte, cuestionó el modelo de hacer cada vez más hospitales comarcales que necesariamente irán bajando la experiencia de los profesionales ya que se fragmenta la demanda. Por contra la experiencia de Centros Sanitarios de producción industrial en India para patologías concretas, están demostrando resultados muy buenos y gran ahorro de costes, por lo que no descarta ver pronto experiencias de este tipo ligadas al turismo en las riberas del Mediterráneo.

También habló de Farmatrust un cajero dispensador fármacos con el que están experimentando. Ello lleva a replantear los roles de los médicos y los farmacéuticos. Mientras todo esto está así en Canadá un 70% de la población es favorable a la eutanasia, lo que nos debería de hacer pensar si lo que ofrece la sanidad a los ciudadanos es lo que realmente quieren.

Sus conclusiones fueron: hay que innovar dramáticamente aprovechando las TIC y la red y no hay tiempo para especular.

Luego hubo un par de mesas debate sobre la asistencia sanitaria del futuro de la que lo que más me llamó la atención fueron la opinión de que la medicina del futuro vendrá marcada por la anticipación y que se está buscando incentivar a los pacientes para sacar todo el provecho a la telemotorización. Tras el amplio debate me quedé con la duda de si son tiempos de gestión de evidencias o de incertid
umbres
. Y creo que con las TIC las evidencias llegan cuando esas TIC ya están obsoletas, por lo que hay que pensar en colaboración, acotar riesgos y lanzarse a innovar con derecho a reconducir las predicciones fallidas.

El segundo debate del día fue sobre a dónde nos llevan las TIC. Se encaminó mucho a la seguridad y las conclusiones que saqué es que la seguridad necesita buena tecnología pero sobre todo concienciar más a cada uno su actuación en este terreno, bien a nivel de profesional o de simple ciudadano.

 

Jornada de Financiación Sanitaria de la Fundación Bamberg

El pasado lunes tuve la oportunidad de asistir a un par de mesas redondas de la Jornada de Financiación Sanitaria organizada por la Fundación Bamberg en el imponente marco del salón de actos del CSIC.

Se ha dicho mucho y denso y no estoy seguro de que mis notas reflejen fielmente los mensajes de cada interviniente, pero quiero compartir algunas notas que he tomado sobre los planteamientos que más me han llamado la atención. Remito al portal de la Fundación para más detalles.

Juan Cabasés señaló que la clave de la sostenibilidad de los sistemas nacionales de salud es la eficiencia. Según la OMS un 20%-40% del gasto es debido a la ineficiencia y si el SNS español fuese como el más eficiente, se conseguiría un ahorro del 1.5% del PIB. Nota mía: en otra conferencia anterior, varios consejeros estaban de acuerdo que la deuda a proveedores -que forma parte de facto de la financiación- asciende a un 1,5% del PIB, es decir, que siendo muy eficientes con el mismo presupuesto los proveedores no tendrían que soportar tan ingente deuda.

Según Cabasés las ineficiencias de nuestro SNS se centran en la autoconcertación, la carrera profesional, la falta de gestores profesionales y la descoordinación de la atención primaria y la especializada. También señaló con esperanza un nuevo marco naciente: la estrategia del Buen Gobierno definida en el País Vasco, basada en el consenso en los principios, la ética pública, la autonomía y la transparencia, con la creación de los Consejos de Gobierno, la profesionalización de la gestión, un paciente con corresponsabilidad informada, profesionales sanitarios con motivación, planificación y gestores con apuesta clara por la evaluación.

Antonio Burgueño señaló que durante la época de vacas gordas nos despreocupamos de unos costes desbocados y ahora no se sabe como pagar y, además, la sociedad no es consciente de magnitud problema. Manifestó que no cree en el copago y se planteó qué otros planteamientos podrían pasar por quitar prestaciones, pero ¿cuáles?.

Sostuvo que un SNS con una media de gasto de 1.300€ por ciudadano es barato aunque se puede aumentar la eficiencia. Sugiere el outsourcing de procesos industriales apoyado en un amplio acuerdo y sostuvo que el modelo de primaria es replanteable, sobre todo en la relación con los crónicos. En España la sanidad privada soluciona las carencias de la pública y afirmó que falta debate serio sobre este tema.

José Félix Lobo señaló que los impuestos finalistas sobre comportamientos no saludables (tabaco, alcohol, etc) es una opción que no le parece útil por varias razones, entre otras por la dificultad de su reparto a potenciales beneficiarios y por su fomento de la ineficiencia.

Juan Oliva apostó por coordinar los servicios sanitarios y sociales. En España se dedicaba un 0,5% del PIB a protección social en 2005, casi todo en subvenciones a la familia. En 2006 la llamada Ley de Dependencia cambió el paradigma. Cree que ha habido grandes logros pese a las altas expectativas, aunque casi el 50% sigue yendo a ayuda familiar.

 

La Ley de Dependencia se ha puesto en marcha con una insuficiencia financiera y como gran parte de las prestaciones se canalizan vía la ayuda familiar se desvirtúan los objetivos de la ley, ya que no genera trabajo. Abogó por una coordinación entre los servicios sanitarios, sociales y familiares y afirmó que se deben de medir resultados y no procesos. Por supuesto, la coordinación de los Sistemas de Información es necesaria.

En la mesa de Procesos de Transformación y Experiencias Internacionales, Charles Alessi habló del SNS inglés, con un coste del 8% del PIB pero al que la crisis le ha conducido a acometer cambios importantes en Atención Primaria, con importantes resistencias y 27000 puestos redundantes. Los médicos han de gestionar un presupuesto, la reforma apodera a las comunidades y los pagos son por resultados y satisfacción, con el riesgo transferido a los proveedores de la sanidad. Se trabaja sobre guías clínicas para ahorrar y conseguir le predictibilidad en Primaria.

José Manuel Freire se planteó si la sanidad es sostenible o si la sociedad es sostenible sin sanidad pública y también se cuestionó si en el SNS estamos bien organizados o trabajamos con una medicina industrial.

Constantino Sakellarides comentando la situación de Portugal dijo que se estaba instaurando una cultura de las malas noticias cada día, con un riesgo de percepción de represión económica. Planteó que cara al futuro se plantean escenarios que van de aumentar lo público, a minimizarlo o a políticas adaptativas ya que la sanidad no se puede gobernar como las autopistas y se debe de apostar por dar poder a las plataformas ciudadanas y un escenario de negociación.

Santiago Marimón mantuvo que sostenibilidad significa equilibrio social y financiero. Habló de la necesidad un buen Sistema Información y de incentivos para los pacientes y planteó que la crisis es una oportunidad para plantear escenarios absolutamente innovadores como el Programa de Progreso Farmacéutico Solidario y Sostenible (PPFSS)nuevo rol de los farmacéuticos que me siento incapaz de resumirlo sin degradarlo, por lo que remito a los in
teresados al enlace.
que es tan rompedor con el actual modelo desde el punto de vista del paciente y del financiador y con ideas realmente innovadoras sobre el nuevo rol de los farmacéuticos que me siento incapaz de resumirlo sin degradarlo, por lo que remito a los interesados al enlace.

Realmente interesante esta sesión de la Fundación Bamberg.

 

Recordatorio del evento “El CPD de la Siguiente Generación”

Simplemente quiero recordar que el próximo día 6 de abril en el Palacio de la Bolsa sito en la Plaza de la Lealtad 1, Madrid, se celebrará la etapa europea del evento “Next Generation Data Center” que se centra en las propuestas de Oracle de un nuevo paradigma de centro de proceso de datos que de soluciones a los más exigentes rendimientos, con importantes retornos de las inversiones y los niveles de elasticidad ante la demanda, seguridad, reducción de espacio y consumo que hoy se necesitan. Esto, en la actual etapa de recortes que sufre el sector sanitario no es una opción, ahora es una necesidad.

Adjunto la invitación oficial desde podéis acceder a todos los detalles y a la inscripción. Confío en ver a bastantes de vosotros por allí.


Oracle Corporation

Participe en este evento exclusivo

Madrid, 6 de abril
Construya un centro de datos más potente y eficaz con Oracle

 

Asista a este evento de Oracle y le mostraremos cómo rentabilizar al máximo sus inversiones informáticas de forma inmediata y sentar unas bases sólidas para su infraestructura de cloud privada. Le esperamos para poder compartir más información sobre las revolucionarias tecnología que Oracle aporta en el Centro de Datos.

Las ventajas del cloud computing son indudables. Los profesionales de la informática llevan soñando desde hace tiempo con la gran eficiencia que ofrecen las funciones de automatización y autoservicio de este tipo de sistemas, pero muchos proyectos no llegan a despegar debido a un obstáculo que entraña un alto riesgo técnico y financiero: la falta de soluciones integradas de cloud computing. Por ello, es normal que muchos directores de sistemas prefieran concentrarse en objetivos a corto plazo y seguir la evolución de las soluciones de cloud computing desde una distancia prudencial.

Ahora, por primera vez en la historia de la informática, Oracle pone a su disposición una completa gama de tecnologías para centros de datos con la que todo son ventajas, pues resuelve sus necesidades a corto plazo y, además, permite pasarse al cloud computing de forma rápida y fiable.

Muchos de nuestros clientes ya disfrutan de las ventajas de Exadata 2.0, la velocísima plataforma de bases de datos que se ha convertido en el producto de mayor crecimiento de la historia de Oracle. Dada la eficacia que ha demostrado, hemos empleado las tecnologías que lo componen (servidores eficientes, almacenamiento ultrarrápido, memoria flash y redes de alto rendimiento) como base para crear el nuevo SPARC Supercluster y la plataforma Exalogic. De este modo, se eliminan los cuellos de botella habituales en los centros de datos y las aplicaciones funcionan con un rendimiento mucho mayor, lo que supone las siguientes ventajas:

  • las inversiones en informática ofrecen la máxima rentabilidad;
  • la energía y el espacio del centro de datos se aprovechan al máximo; y
  • la eficiencia operativa mejora de forma considerable gracias a la estandarización de la infraestructura informática.

La potencia de estas tecnologías ha quedado sobradamente demostrada en los resultados de las pruebas TPC-C, en las que superaron el anterior récord de transacciones en nada menos que un 200%.

Inscríbase ahora!

Para cualquier aclaración, por favor, envíe un correo a maria.simon@ketchumpleon.com.

Agenda
9.00 – 09.30 Café y Registro
9.30 – 10.00 Bienvenida
10.00 – 10.45 Keynote: Centros de datos de última generación
El máximo rendimiento, los productos líderes del sector, excelente para su negocio.
10.45 – 11.00 Pausa y café
TRACK 1:
Hardware & Software:
Engineered to work together
TRACK2:
Almacenamiento de máximo rendimiento
11.00 – 11.45 Incremento del ROI con la infraestructura de Oracle
Sistemas de almacenamiento empresarial:
la máxima eficiencia y la mayor simplicidad
11.45 – 12.30 Optimización de la utilización y agilidad con el Software de Sistemas de Oracle
Cómo mejorar la eficiencia del almacenamiento
en entornos de servidores virtualizados
12:30 – 13:15 Alta disponibilidad y escalabilidad en la Base de Datos de Oracle
Cómo mejorar al máximo el rendimiento de las aplicaciones de bases de datos mediante memorias flash y unidades SSD
13.15 – 14.30 Almuerzo
14:30 – 15:15 Máximo rendimiento en el Middleware de Oracle Arquitecturas de archivo optimizadas
15:15 – 16:00 Experiencia de usuario optimizada en las aplicaciones de Oracle Prácticas recomendadas para proteger el contenido de las bases de datos
16:00 Cierre
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¿Qué pasa en Sanidad?

Mi blog no suele ser polémico, por lo que es básicamente un canal saliente. Hoy agradecería vuestra respuesta sobre un tema del que tengo una opinión pero que me gustaría contrastarla con los los lectores españoles.

 

Hoy comienza el XX Congreso Nacional de Usuarios de Oracle (COURE) con cerca de 700 inscripciones. Casi todas las organizaciones sanitarias son usuarias de una u otra forma de la amplia gama de tecnologías software y hardware de Oracle y sin embargo veo con preocupación que en el sector sanidad la asistencia es el 0%. Esta baja participación de la sanidad en eventos generales directa o indirectamente ligados a Oracle es pauta general.

Yo no me puedo quedar de brazos cruzados y tengo alguna idea en la cabeza al respecto, pero he pensado que lo que debo de hacer antes de nada es preguntaros ya que, de hecho, si leeis esta entrada eso demuestra que soy profesionales con cierto interés por lo relativo a Oracle.

Por tanto, mi petición es que escribiéseis como comentario qué debería de pasar para que asistiérais a eventos de este tipo (no específicamente COURE). La pregunta es abierta para no cercenar la riqueza de las respuestas. Las respuestas no las publicaré para garantizar la privacidad y prometo hacer lo que esté en mi mano para favorecer la comunicación con los profesionales del sector en base a las respuestas recibidas.